Do tempo ao ativo
Quem vendia a própria hora passa a operar algo que atende mil pessoas sem estar na sala.
Scale studio
São Paulo · Frankfurt am Main
Existe uma empresa maior dentro da sua.
Toda empresa boa tem uma segunda curva. Ela quase nunca é visível de dentro.
Você faz bem uma coisa que ninguém copia em seis meses. Não falta esforço, nem vontade, nem ideia: falta a estratégia. O que trava é o jeito como você vende isso hoje. O S7XGroup encontra a empresa maior que já existe aí dentro e constrói ela com você, como sócios de escala.
01O teto
Você não parou de crescer. Está crescendo do jeito mais caro.
Mais clientes pedem mais gente, mais gente consome a margem, e a empresa continua existindo por causa de você. Não é falta de execução: crescimento natural é linear, acompanha o esforço, e o esforço tem limite. O que chegou ao teto não é a sua competência, é o formato em que ela é vendida.
02A altura
Escala não começa em vender mais. Começa em enxergar mais alto.
Toda empresa opera a partir de uma definição de si mesma, e é essa definição, não o mercado, que fixa o teto. Definida pelo que produz, ela vende volume e disputa preço. Definida pelo problema que resolve, vende outra coisa, para outro comprador, a outro preço. Nada muda no que você já faz bem: muda a altura de onde o negócio se olha.
03As quatro formas
A mesma empresa. Vendendo outra coisa.
Quando a altura sobe, a empresa maior quase sempre assume uma destas quatro formas. Nenhuma pede que você comece de novo.
Do cliente à rede
Quem atendia um por vez passa a ganhar sobre o que uma rede inteira produz.
Da mercadoria à marca
Quem entregava insumo passa a vender um nome, e o preço deixa de ser ditado pelo mercado.
Do balcão ao lugar
Quem disputava venda a venda passa a ser onde a categoria inteira acontece.
Ponto de decisão
É a mesma linha. Do ponto em que entramos, ela muda de inclinação.
A hora de decidir é enquanto a linha ainda sobe. Dobrar uma curva que ainda tem tração é uma escolha. Dobrar uma curva já achatada é um resgate.
05O que entra junto
Três alavancas, e é a combinação que faz o salto.
Quase toda empresa nesse teto precisa das três, às vezes de duas. Elas entram na ordem em que estão escritas.
A visão de negócio no nível de cima
Onde está a empresa maior, o que ela vende, para quem, a que preço, e por que a margem dela é outra.
O que faz ela rodar sem você
Produto, plataforma, automação. Nós construímos, em vez de recomendar que você contrate alguém para construir.
Brasil e Europa
Compradores, parceiros, capital não dilutivo, e as portas que não se abrem por e-mail frio.
06Parceria
Não vendemos consultoria. Entramos como sócios.
Se a segunda curva não faturar, nós também não.
Consultoria entrega recomendação e cobra pelo tempo. Nós entramos no risco: investimos estratégia, tecnologia e rede nas empresas em que enxergamos potencial real de escala, e somos remunerados por participação no que a nova receita gera e por participação no capital, atrelada a marcos combinados. Sem honorário fixo.
O dia a dia continua sendo seu. Contratação, entrega, time e caixa ficam com você. Nós mudamos o que a empresa vende e construímos o que faz isso rodar.
07Para quem funciona
Cinco condições, e as cinco são honestas.
Trabalhamos com empresas da economia real conduzidas por quem entende do negócio. Você é especialista no que faz, ama o seu trabalho e o negócio já funciona, e o que falta não é esforço, nem competência, nem ideia: é o desenho que faz uma hora sua valer por dez. Estas cinco condições são o que procuramos, ditas na cara, para você decidir antes de nós.
- 01Você é especialista no que faz. Existe uma competência sua que cabe em uma frase e que ninguém copia em seis meses. É dela que a empresa maior nasce.
- 02Isso é uma sociedade, e sociedade se sustenta em confiança. O que recebemos depende de um número que você apura. Se esse tipo de transparência não for confortável, é melhor não começar.
- 03A margem comporta um sócio. Participação só é justa onde o negócio tem folga para ela, e isso é matemática, não julgamento. Se não couber, dizemos na primeira hora.
- 04Você quer um sócio, não um fornecedor. Vontade real de dividir o trabalho e o resultado. Quem prefere decidir tudo sozinho está certo, e não é conosco.
- 05Existe uma oportunidade de crescimento que você ainda não consegue explorar. Você sabe qual é, e ela não anda porque o formato do negócio não comporta, não porque falta demanda. É o sinal mais forte de que existe uma empresa maior aí.
Se existe uma oportunidade de crescimento que a sua empresa ainda não consegue explorar, existe uma empresa maior aí.
08Candidatura
A porta é uma candidatura.
Não procuramos ninguém que não pediu. Você se candidata, nós fazemos uma análise de viabilidade e dizemos se existe uma empresa maior aí dentro e o que ela seria. Se for aprovada, entramos e construímos junto. São poucas por vez, e é de propósito.
- Passo 01
Candidatura
Cinco campos obrigatórios, e um deles decide quase tudo. Leva dez minutos.
- Passo 02
Análise de viabilidade
Onde está o teto, qual é a empresa maior que já existe aí dentro, e qual seria o primeiro movimento.
- Passo 03
Aprovação, ou um não com o motivo
Se aprovada, entramos como sócios. Se não, você fica com a leitura de qualquer forma.